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短時間組織再生は悪人・苦労・経済・名誉対策でも限界？極限事前準備
秦帝国最後の統治者子嬰（しえい）の悲劇的な46日間は、現代のビジネスリーダー ...
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不確実性未来時代生存戦略！奇人変人採用が多様性包摂で人的分散投資
はじめに：あなたの隣の変わり者が、次のプロジェクトの鍵を握っている あの人の ...
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大組織従属は安全戦略？主体性尊厳喪失～理念明確化で自己決定権保持
鶏口となるも牛後となるなかれ。 この古代中国史の戦国時代に生まれたことわざは ...
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古代中国史の伝説的法律思想！正義と国益のバランスが、平等な未来へ
商鞅の法家思想が、現代法律実務に与える影響：法治主義の起源と応用 秦の商鞅は ...
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賢い同僚を追い払った法権力は、後継者をも操り、その裁きは自らにも
古代中国法家思想から学ぶ、現代の権力と法の関係性：李斯・韓非子の教訓をビジネ ...
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不採用なら殺すべきほどの人材は見落とせば組織存続すら危ういのです
古代中国史から学ぶ、現代の人材評価：商鞅の故事が教える組織成功の原則 歴史が ...
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七つの人々と組織が、人間の真の姿と学びを、古代中国から今の日本へ
史実と漫画の狭間で学ぶ支配の術：『キングダム～戦国の七雄』が教える戦国時代の ...
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崩壊寸前の組織の再生は厳しさと信頼を古代中国ドラマでマネジメント
もしあなたが組織のリーダーであり、チームがバラバラで生産性が低い状況に直面し ...
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採用される「しん」を間違えた偉人～あの君主は無能ではなく人格者？
秦の商鞅は、仕えるべき「しん」を間違えたのではないでしょうか。 魏の恵王から ...
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遺産を忘れ危険視された名将～中華と異民族の融合で組織弾圧から救う
李牧は、趙の大将軍ですが、秦に連勝しながら、政敵郭開と趙王から処刑されました ...
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